En curso: Reducción de costos y mejora de la eficiencia: iniciativa integral de mejora del inventario para motores de ascensores Nidec KDS

El inventario, a veces traducido como "almacenamiento" o "reserva", se refiere a recursos temporalmente inactivos para satisfacer las necesidades de las futuras actividades comerciales de una empresa. Los recursos en términos de personal, finanzas, materiales e información implican cuestiones de inventario. También incluye los productos mantenidos para la venta durante las actividades de producción y operación, así como los productos semiacabados, materias primas, productos terminados y materiales auxiliares preparados para la producción y las ventas. Una cantidad razonable de existencias de seguridad favorece la producción y el funcionamiento normales de una empresa, dotando a su producción y ventas de una adaptabilidad y flexibilidad significativas. Sin embargo, un inventario excesivo inevitablemente ocupará una gran cantidad de capital de trabajo, inmovilizará los fondos corporativos, aumentará los costos de almacenamiento de la empresa y será perjudicial para su operación eficiente.

El objetivo principal de la reducción de costos es reducir el inventario irrazonable. Como es bien sabido, el inventario es la raíz de todos los males. Entonces, ¿cómo reducir el inventario innecesario? ¿Cómo equilibrar eficazmente las contradicciones entre inventario, costo y entrega? Especialmente en el actual entorno de mercado caracterizado por un ritmo acelerado, una intensa competencia interna y una feroz rivalidad en el mercado, mantener la competitividad de la empresa se ha vuelto crucial. Acortar el tiempo de entrega también se ha convertido en una de las herramientas clave para que las empresas obtengan una ventaja competitiva. Al acortar el tiempo de entrega, las empresas pueden proporcionar productos a los clientes más rápidamente, satisfaciendo así sus necesidades, ayudándolos a mejorar su competitividad y fortaleciendo su fidelidad. Para lograr una entrega rápida, el inventario necesario es indispensable. Para abordar estos problemas, Nidec KDS Elevator Motors ha lanzado una serie de actividades de mejora de inventario.

01 Reuniones SIOP bien organizadas

Como dice el refrán: "Para hacer un buen trabajo, primero hay que afilar las herramientas". Nidec KDS Elevator Motors comienza desde la fuente. Todos los departamentos toman las ventas como el principal motor y se guían por apoyar plenamente el éxito del cliente. Por tanto, la exactitud de los datos originales es de gran importancia. Al final de cada mes, Nidec KDS Elevator Motors organiza reuniones conjuntas entre departamentos, utilizando la planificación de ventas, inventario y operaciones (SIOP) para analizar y pronosticar el plan de ventas para los próximos 3 a 6 meses. Basado en el volumen histórico de envío real de los clientes y combinado con la futura estrategia de ventas de productos, el equipo colabora para mejorar la precisión del pronóstico. Mientras tanto, el Departamento de Operaciones de Nidec KDS Elevator Motors lleva a cabo reuniones mensuales de revisión de pedidos y adquisición de materiales a granel para garantizar el funcionamiento ordenado de adquisiciones, producción y ventas. Vigila de cerca las necesidades cambiantes de los clientes, impulsa dinámicamente el plan de producción, garantiza el equilibrio entre la oferta y la demanda y acorta de manera integral el tiempo de entrega. Esto no sólo cumple con el cronograma de entrega sino que también controla efectivamente el inventario a un nivel razonable, lo que ayuda a la empresa a mejorar el flujo de caja.

02 Datos básicos de PFEP perfecto

Mientras hace un buen trabajo en SIOP, Nidec KDS Elevator Motors utiliza el Plan para cada pieza (PFEP) para analizar cada producto terminado, producto semiacabado y materia prima. Formula diferentes estrategias de producción y adquisición para cada material, organiza científicamente cronogramas de producción y emite órdenes de compra, sentando una base sólida para la posterior organización de la entrega de materias primas y la formulación de planes de producción de productos.

03 Fuerte apoyo de la tecnología de TI digital e inteligente

Nidec KDS Elevator Motors aprovecha las potentes funciones de datos de sistemas como ERP (planificación de recursos empresariales), WMS (sistema de gestión de almacenes), MES (sistema de ejecución de fabricación) y APS (planificación y programación avanzadas). Estos sistemas monitorean la tendencia cambiante del inventario en tiempo real y establecen puntos de referencia detallados según diferentes series de productos, series de componentes, líneas de producción, departamentos responsables y personas responsables, reflejando intuitivamente los cambios de inventario de forma diaria, semanal y mensual. Durante la etapa de ejecución de la orden, con la ayuda de tecnologías informáticas avanzadas como MES y APS, y la aplicación de confirmación secundaria de planes de entrega de materiales, se logra un control preciso sobre la entrega de materias primas. Esto garantiza que los materiales entregados sean los necesarios a corto plazo y que los bienes producidos estén para la venta inmediata, mejorando la tasa de rotación del inventario en todos los aspectos y logrando el objetivo de reducción de costos y mejora de la eficiencia.

04 Mejora de VSM, Lean Manufacturing digital e inteligente para acortar el tiempo de entrega

El Mapeo del Flujo de Valor (VSM) sirve como la herramienta principal para aprovechar el potencial e impulsar la mejora. El equipo de operación introduce mejoras en VSM, establece un sistema general de producción de flujo continuo y elimina y minimiza de manera integral el desperdicio. La transformación de la línea de procesamiento de flujo de una sola pieza acelera la circulación de componentes, acorta el ciclo de producción y reduce el trabajo en progreso (WIP) en el sitio. La inversión a gran escala en equipos de control numérico mejora de manera integral la calidad de la producción, mejora la eficiencia de la producción y optimiza la capacidad de producción. El sólido sistema operativo respalda la implementación efectiva de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia.

05 Inspecciones de almacén in situ e informes estandarizados para identificar rápidamente puntos de mejora

Se realizan reuniones semanales de inventario con un formato de informe estandarizado y un informe de advertencia de materiales de riesgo para identificar soluciones. Al mismo tiempo, se realiza un análisis de tendencias de entradas y salidas de inventario en función de las categorías de materiales y se realizan mejoras para los materiales con entradas y salidas anormales. Se establece un sistema de seguimiento de materiales para rastrear la fuente del inventario existente. Todos los departamentos colaboran para gestionar los problemas relacionados y mejorar el control sobre el estado de los materiales. La observación in situ es la base de la mejora continua. Se organizan actividades semanales de inspección del almacén y se crea una lista de problemas identificados en el sitio para un seguimiento clave y continuo. Para mejorar se aplica el ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar), con un compromiso con la excelencia para garantizar que no se pase por alto ningún material y no se deje sin resolver ningún callejón sin salida, identificando y compensando brechas. El estado del inventario del sitio de producción y del almacén se comprende en tiempo real para promover la producción de flujo de una sola pieza en el sitio y estar alerta ante el inventario que puede volverse obsoleto.

A través del seguimiento y la mejora sistemáticos e integrales del inventario antes, durante y después del proceso, Nidec KDS Elevator Motors ha aumentado continuamente la tasa de rotación del inventario, y el valor anual del inventario ha disminuido en un 15 %. Si bien el inventario continúa mejorando, el tiempo de entrega del producto también se ha acortado continuamente, logrando una situación beneficiosa tanto para el inventario como para la entrega. La reducción del inventario ha eliminado muchos desperdicios innecesarios y la alta rotación del inventario también ha estabilizado la calidad del producto, ganándose la confianza y los elogios de los clientes. ¡Continuaremos mejorando y optimizando para adaptarnos a los rápidos cambios en el mercado, producir más productos y de mayor calidad para los clientes más rápidamente y mejorar la competitividad de Nidec KDS Elevator Motors y sus clientes! El viaje es largo y arduo. El camino hacia la mejora del inventario no tiene fin. ¡Siempre estamos en camino y progresando continuamente!